市场突围靠什么？关键性的王牌产品。
一款笔记本散热器产品平淡了几年之后，由孙武战略咨询机构的全新概念重塑思想导入，让这款产品重获新生，迅速突围，成为市场热销的冠军新品。
孙子兵法的一个关键性思想就是，先胜而后战。
这个关键性先胜，就是通过胜的概念重塑思想，用新理论来指导胜利，就是今天要重点谈的“扩张性品类”概念，重塑产品DNA，让产品焕发生命力，自我成长力爆发，一旦上了轨道，立马就冲进销量榜前列。
如果你是企业家、创业者，孙武战略咨询多年经验表明，通过扩张性战略实施，就能形成重大成果，就能快速夺得扩张性品类第一名。
注意，这里用到了“扩张性品类”这个概念，与之相匹配的就是“扩张性战略”。企业家与企业，就是在一轮轮的扩张中生成、发展、壮大的。
今天的这个案例讲解，就是几年前我们为北京中关村一家企业的成功实践。
1、寻找扩张市场的引爆点
我们在咨询过程中发现，使用笔记本散热器的核心用户是游戏人群，他们是一群互联网产品使用的重度人群，尤其是对产品科技感、性能要求很高。
之前厂商对笔记本散热器的理解有偏差，他们非常侧重于工业设计，总是希望通过差异化的设计，突出产品的与众不同。而恰恰男性为主的市场，对设计是非常不重视的，更关注产品带来笔记本电脑更快运转，体验游戏过程的畅快。
所以，散热能量大，成为策划方向的关键点。在我们了解到同行产品普遍在散热器上，只有一个风扇、二个风扇的时候，我们果断告诉对方老总：上四个风扇。
风力更大，散热效果才更卓越。
对方老板很为难，四个风扇有点丑陋，并不美观。我们表示，这些游戏宅男们要的是大风量，不是精致的观赏品。
终于，大家一致同意搞一款四风扇的大风力型产品，重塑行业标准。
2、重新定位，新概念重磅落地
多年的策划让我们体会到企业不断有新概念、新思想产生，看起来很美，却无法迅速落地，说白了就是用户市场不接受。
这一次的策划成功与否，为散热器找的概念能否让用户积极认可，就成为最为重要的标志性指标。
首先划分概念是要理性还是感性，界定好方向。
比如在饮用水市场，农夫山泉就很聪明，直接用天然水有点甜的概念，对攻对手的自来水涩的要害。而有的水厂就很莫名其妙，搞出了XX分子、XX因子、XX长寿水，把一款感性消费的水，弄性理性十足。
而科技类的产品，恰恰就需要理性的概念突围，这样才能说服力与内容物。
如何寻找出让市场激动的概念来？
当时，英特尔再力推“超极本”概念，提出笔记本电脑的新解决方案：含有超极本的才是新一代。
散热器就是为笔记本电脑服务的，为何不借助这波铺天盖地的广告效应，强强联手？
于是，我们策划的“超极核”诞生了！
超极核是全球首创的超极核调控技术，这项技术是指通过可调式档位开关可以针对多风扇进行实时控制，是笔记本散热以及风扇调控的一个突破性设计。
这款X系列型号笔记本散热器，内含超极核，拥有四大风扇系统，助力笔记本电脑游戏过程中，散热性更强，速度更快，玩游戏更加酣畅淋漓。
细致的策划工作，保证了市场的卓越反响。
果然，投入市场三个月，无论是线下电脑城市场，还是线上京东天猫，这款“超极核”四大风扇系统的散热器，都成为当红炸子鸡，销售火爆。
思想有多深刻，产品就能销多深远。
孙武战略咨询作为国内唯一孙武IP咨询业务拥有者，在企业战略定位、品牌策划与产品营销策划的方面，历经多年市场战火淬炼，成功为众多企业服务，积累了大量案例。
用2500年流传至今的孙子兵法，升华营销思想，面对广袤的中国市场，所有产品都值得重新做一遍。
